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加强基层国税机关中层干部管理的思考

2018-10-28 12:29:50

加强基层国税机关中层干部管理的思考

标题:加强基层国税机关中层干部管理的思考

基层国税机关的中层干部,包括分局(所)和机关股室的负责人,处于“兵头将尾”的特殊位置,既是“指挥员”,又是“战斗员”,还是县局领导与干部职工的“联络员”。如何促使中层干部适应新时期税收工作的总体要求,自觉把国税事业放在心上、把工作担在肩上,推动国税事业又好又快发展,这是摆在基层国税机关面前的重要课题。笔者认为,必须把加强中层干部管理作为基层干部队伍建设的重中之重,明确管理思路,探索管理途径,增强管理实效,使中层干部队伍真正成为干事创业的主力、执行落实的典范和国税事业的中坚力量。 一、准确定位中层干部管理的目标方向 基层国税机关是全省国税系统的终端,承担着组织税收收入、执行税收政策、实施征收管理、提供纳税服务等具体税收工作任务。中层干部处于基层国税机关的枢纽位置,其主要任务是:准确领会和贯彻决策意图,团结带领本部门干部职工,采取具体措施出色完成工作任务,保障和推动整体工作顺利推进,达到预期目标。可以说,基层国税机关的中层干部“职位不高,权力不小;管人不多,管事不少;大事不多,影响不小”,在保障各项国税工作任务圆满完成、促进国税事业科学发展中扮演着不可或缺的重要角色。 基于基层国税机关中层干部的特殊位置和作用,加强中层干部管理,就要以增强中层干部凝聚力、向心力和执行力为目标,通过采取切实有效的具体措施, ……(省略970字,正式会员可完整阅读)…… 更多相关文章:加强基层国税机关中层干部管理加强基层国税部门财务风险管理的探讨加强基层国税机关征管资料管理的思考加强基层税务部门经费分析的探讨加强基层党建工作为创新社会管理、做好群众工作提供坚强组织保证的调研报告加强基层国税部门党风廉政建设的几点思考关于加强基层队伍建设的调研报告浅析如何加强基层国税单位政风行风建设关于进一步加强基层国税机关效能建设的思考与建议关于加强基层税源专业化管理的几点思考加强基层地税机关党风廉政建设之我见关于加强基层党建工作 促进和谐地税建设的思考加强基层党建的几点思考加强基层国税干部执行力的思考和实践,营造和谐工作氛围,促进工作开展。五是引领力。自己的人格魅力、所作所为能够引导和带动本部门干部职工增强干事创业的主动性和积极性,部门内部形成团结奋进的良好氛围。六是创新力。工作中不因循守旧、墨守成规,坚持与时俱进,能够根据税收工作实践的发展变化,善于探索新方法、新路子,有效推动解决实际问题。 二、积极探索加强中层干部管理的方法途径 造就一支思想修养良好、能力素质全面、领导群众信任的中层干部队伍,不仅要靠每一名中层干部在工作实践中自觉加强党性锻炼,积极进行自我完善。同时,作为使用和管理中层干部的基层国税机关党组应立足于为国税事业发展储备干部的战略高度,坚持高标准、严要求、人性化的原则,科学选拔中层干部,精心培养中层干部,严格管理中层干部,真情关怀中层干部,为中层干部实现全面发展、充分发挥职能作用提供有力支撑和保障。 (一)科学选拔中层干部,夯实中层干部管理基础。基层国税机关的中层干部虽然绝大部分在公务员管理序列中为科员身份,但在基层国税机关却是一个部门或单位的主要负责人,地位和作用不容小觑。选好用好一名中层干部,能够有效提升部门工作质效,带动整体工作发展,能够在干部群众中发挥积极的价值导向作用,形成风清气正、事业兴旺的良好局面。反之,不仅制约整体工作的发展,而且会对机关用人风气形成负面影响。因此,加强中层干部管理,首先要选好用好中层干部。一是要坚持“德才兼备、以德为先”的选拔标准,在干事创业的平台上选人用人,把政治合格、业务过硬、爱岗敬业、清正廉洁、群众公认作为选拔中层干部的基本原则贯穿选拔全过程,让想干事的人有机会,肯干事的人有地位,能干事的人有空间,充分发挥用人的导向和旗帜作用。二是要坚持公平、公开、择优的选拔要求,实行中层干部竞争上岗,以制度形式固化中层干部任职条件、资格和选任程序,避免形成在少数人中选人和少数人选人,增强中层干部选拔的公信力。三是要坚持梯队配置的用人原则,新老搭配、以老带新,积极为年轻干部施展才华、锻炼成长提供平台,永葆中层干部生机和活力。四是要坚持试用考察的用人原则,实行中层干部任职试用期制度,通过试用,综合考察新任中层干部的工作能力、思想修养、群众反映等。试用不称职的,要延长试用期或取消任命,切实保证中层干部选拔质量。 (二)精心培养中层干部,不断提高中层干部综合素质。一名中层干部的健康成长和全面发展,离不开组织的教育和引导。针对中层干部的岗位性质和履职需要,应从强化中层干部思想武装、岗位培训和实践锻炼入手,不断锤炼中层干部政治品质,培养中层干部职业操守,提高中层干部履职能力。一是强化思想理论武装,提升中层干部政治道德修养。坚持不懈开展党的基本路线、方针、政策和创新理论的学习教育,坚定中层干部理想信念,始终保持政治清醒;适时开展时事政策教育,增强干部政治敏锐性,使中层干部在思想上始终保持与时俱进;扎实开展职业道德教育,通过正反典型示范等方式深化中层干部对岗位职责的认识,自觉增强在岗敬业的意识和清廉为政的廉洁意识,塑造良好的职业形象。二是强化岗位技能培训,提高中层干部履职本领。坚持业务水平和管理能力同步提高的原则,在加强税收业务知识培训的同时,着眼提高中层干部管理能力,加强现代管理知识的培训,使中层干部掌握科学的管理理念、方法,促进中层干部改善管理方式,提高管理水平,有效调动部门工作人员积极性,推动部门工作扎实开展。三是强化实践锻炼,通过实践检验和提高中层干部综合素质。实践是提高中层干部综合素质的有效手段,更是检验中层干部思想品质和能力素质的有效方法。要给中层干部出课题、压担子,使中层干部在破解难题、完成具体任务的实践中不断增强统筹协调能力、解决实际问题能力和抵御风险能力,实现学以致用;要实行任职轮岗制度,各单位部门负责人实行定期轮岗,让干部在棘手的岗位上“练”、在条件艰苦的岗位上“磨”、在竞争激烈的岗位上“闯”,进一步丰富工作经历,积累工作经验,使其成长为实践经验丰富、综合素质全面的复合型干部。 (三)严格管理中层干部,确保中层干部正确高效履职。严格的监督管理和严明的制度约束,实际上就是对干部的关爱和保护。失去硬性约束的干部,难以忠于职守、履行职责,也容易助长侥幸心理和投机行为。严格中层干部管理,一要完善监督制约机制,建立完善事前预警、事中干预、事后督察的全过程权力监督机制,从源头上预防职务腐败,使中层干部在本职岗位上既大有作为,又不能乱为、不敢乱为。建立实行中层干部民主生活会制度、定期汇报制度和定期谈话制度,适时跟踪了解中层干部思想、工作情况,疏解干部消极情绪,增强干部自我完善能力,始终保持良好的精神状态和工作作风。二要完善考核评价机制,采 ……(未完,全文共4540字,当前只显示2522字,请阅读下面提示信息。收藏加强基层国税机关中层干部管理的思考)上一篇:立足“五四三”思路 提高专项检查质效下一篇:加强普通发票管理的调查和思考相关栏目:乡镇社区税务机关干部组织讲话党会报告管理调研报告文教论文综合论文

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